Родился октября 1951 года в городе Салавате
Стаж работы 37 лет
Знак " Изобретатель СССР "
Звание " Лауреат премии Удмуртии " в области науки и техники
Знак отличия в труде " Ветеран атомной энергетики и промышленности "
В институте я был активистом, поэтому на ЧМЗ меня сразу привлекли к общественной работе.
Предложили возглавить Совет молодых специалистов. Но я тогда не знал завод и коллектив,
поэтому согласился поработать заместителем председателя. Первым председателем был Михаил
Александрович Козлов, ставший в последствии в 31 год самым молодым мэром Глазова.
Курировал работу совета главный инженер завода Иван Петрович Петров.
В то время большое внимание уделяли рационализации и улучшению технологии.
Совет проводил научно-технические конференции. Для авторитета молодых специалистов это было
очень важно — тебя узнавали не только на уровне цеха, но и всего завода.
Круг участников в совещаниях на заводе ограничивался. Если я, например, работал по цирконию,
то в цех по урану меня просто не пускали. В каждом цехе было свое технологическое бюро,
специалисты которого работали строго в его рамках.
Мы в цехе № 7 проводили исследования, a рекомендации писали уже специалисты техбюро других
цехов. Позже объемы работ стали увеличиваться, и государственные контролирующие органы опросы качества и стандартизации подняли на более высокий уровень. Государственный
специализированный проектный институт, Госатомнадзор, а также военпреды стали требовать,
чтобы вся документация соответствовала ГОСТу и была написана в едином стиле.
Поэтому в 1988 году специалистов техбюро цехов решили объединить в единую техслужбу.
Техслужба должна была проводить единую технологическую политику, поскольку в каждом цехе
собственное техбюро самостоятельно решало все вопросы, начиная от технологической подготовки
производства новых видов продукции и заканчивая технологическим сопровождением действующей
технологии. При этом состав документации даже на схожие техпроцессы в цехах различался. Я стоял у истоков создания техслужбы. Первым ее начальником был Анатолий Францевич Лосицкий.
Из наиболее важных задач, в решении которых техслужба участвовала после 2000-х, отмечу три : переход производства циркониевого проката на усовершенствованную схему, постановка на
производство технологии изготовления “ ребристых ” труб из титанового сплава и освоение
производства изделий в цехе № 10.
В сентябре 2007 года в Топливной компании ТВЭЛ началось формирование “ Нового облика ”. По
началу процесс реорганизации заводчане воспринимали с настороженностью. Но когда на собраниях
в примерах показывали, что у нас большие издержки производства, сложно конкурировать и надо
искать новые формы организации работ, люди воспринимали это с пониманием. Большие опасения
были у сотрудников, которых выводили в дочерние организации. Изменится ли зарплата ? Останется
ли прежним соцпакет ? Беспокойство было, но в целом все понимали, что меняться нужно.
И время показало правильность этих решений. Преобразования помогли заводу перейти на
качественно новый уровень.
Сегодня на заводе трудовую династию Варкентиных продолжает сын Николай. С 2011 года он
руководит Центральной заводской лабораторией ( цех № 8 ). Яков Яковлевич вышел на пенсию
в 2012 году.
В 1975 году после окончания физико-технического факультета Уральского политехнического
института я приехал по распределению на Чепецкий механический завод. В Глазове молодым
специалистам сразу же предоставляли жилье. Тем, у кого уже была семья, сначала выделяли комнату,
а затем давали квартиру в первом же доме, который сдавался.
По своему профилю я мог работать в разных цехах. Но после всех собеседований стал инженером Центральной научно-исследовательской лаборатории ( цех № 7 ). Затем были должности государственного
инспектора Госатомнадзора, начальника отдела качества и стандартизации, начальника технологической
службы.
Яков Варкентин 