 |
|
|
|
|
КНУТАРЕВ Анатолий Петрович
Россия город Новоуральск, УЭХК, генеральный директор выпускник 1959 года, лауреат Государственной премии
ОСНОВНОЕ ПРАВИЛО КНУТАРЕВА
Анатолий Петрович Кнутарев
Начал в экспериментально - наладочной лаборатории управления 27, затем работал в ЦЗЛ, откуда после 2-х лет вновь пришел в " наладку ". Работал нженером-наладчиком, начальником экспериментально-наладочной лаборатории, заместителем начальника отдела главного технолога, главным инженером крупнейшего технологического объекта комбината. А. П. Кнутарев принимал непосредственное участие в разработке и промышленном внедрении первой в России технологии жидкофазной переработки гексафторида урана, что позволило в короткие сроки наладить поставку обогащенного урана на мировой рынок. С августа 1987 года - главный инженер комбината. С ноября 1997 года по январь 2009 года - генеральный директор Уральского электрохимического комбината. Лауреат Государственной премии ( 1979 ). Заслуженный технолог Российской Федерации ( 1995 ) Лучший менеджер России ( 2006 ) Почетный гражданин города Новоуральска (1999) Высший орден общественного признания - Почетный Гражданин России ( 2005 год ) " Человек - это создание сложное, и рассматривать его в отрыве от жизни, от людей нельзя ... Если ты человеку не уделяешь должного внимания, грош тебе цена как руководителю ... Человек превыше всего ..." Это мудрость " железного " директора УЭХК времени дефолта - Анатолия Кнутарева, с которым мне посчастливилось пообщаться накануне его 80 - летия ... Анатолий Петрович, как Вы себя чувствовали, имея за плечами ответственность за такую громаду, как комбинат ? - Если честно, труднее всего мне было на приеме по личным вопросам. Я не отменял эти приемы, считал их необходимыми и обязательными, потому что всю накопившуюся боль и горечь человек стремился тогда передать директору. Может, он и не поможет, но хочется излить душу ... И я всегда, особенно первые месяцы, больной выходил с этих приемов, потому что сопереживал ... Руководитель должен сопереживать работнику, независимо от того места, которое он занимает ... Этого, на Ваш взгляд, не хватает нынешним руководителям ? - Может быть. Сегодня управляют по-другому, руководители-менеджеры ... Вот уходит работник на пенсию или добровольно увольняется. Он работал на наш комбинат, все силы отдавал, независимо, занимался или нет основным производством, разделением изотопов урана ... Он создавал его историю, мощь и богатство. И руководитель должен знать, что с работником стало, как можно помочь его семье, может, в лечении, может, еще в чем-то ... А что касается производства, нужно прорабатывать вопросы не только обычной, нормальной деятельности, но и какие-то чрезвычайные ситуации. В этом случае должно хватать персонала, и они четко должны знать, как действовать ... Да, может быть, сэкономим, может, меньше на несколько рублей получим, но смотреть нужно комплексно : люди, безопасность ... И эта ответственность никуда не ушла ...
Среди Ваших многочисленных регалий " Лучший менеджер России 2006 года ". А за что такое звание ? - За то, что, прежде всего, стабильно работал комбинат, что экономика развивалась по восходящей, развивалась социальная сфера - мы ее поддерживали. Это были и садики, и медицина, и образование ... Спонсорскую помощь мы оказывали не только в городе, но и за его пределами. Яркий пример - 25 млн долларов в содействие строительству онкологического центра на Широкой речке в Екатеринбурге. На памятной стеле у входа в этот центр указаны Уральский электрохимический комбинат и два два руководителя: Виталий Федорович Корнилов и ваш покорный слуга. Мы активно помогали войсковой части МВД, спорту - и в сборную по биатлону включали девушек и юношей из нашего города. Эти всесторонние взаимоотношения и были оценены ... Что же тогда нужно сегодняшним менеджерам в непростое время ? - Я стал директором в период, когда произошел дефолт, 97 - 98 годы ... Вот были сложные времена. Комбинат имел долг 72 млн долларов, но и у комбината были должники - и никто не отдавал деньги ( смеется ) - 3,6 млрд рублей. И нас спасло, что курс доллара в рублях изменился ... И тогда я говорил : " Комбинат - превыше всего ", понимая под этим не только объект мощной интеллектуальной собственности, но и коллектив ... И поэтому все взаимоотношения в этом плане с городом, областью, Министерством, с федеральными органами власти строились по принципу " не навреди комбинату ". И иногда приходилось становиться, как говорят, ногой на собственную песню, чтобы не пострадал персонал комбината ... А менеджерам во все времена нужно знать : вопрос управления простой. Он строится на 3-х китах : первое - определи цель, второе - наметь план, обеспечь выполнение этого плана : материальное, финансовое, кадровое ит. д. Третье - обеспечь контроль выполнения этого плана. <>br> Вот и все : дело пойдет - и цель будет выполнена. А может руководитель - прекрасный менеджер, умеет ставить цель, реально планы воплощать, но в самом производстве ничего не понимать ? - В этом и хитрость. Когда я пришел директором, мне было просто: я знал производство и поэтому, когда ко мне экономисты приходили со словами " вот этого бы не нужно делать ", " денег жалко ", " " здесь надо бы повременить !" - я четко знал, что надо ... Поэтому руководителю нужно знать производство ... Анатолий Петрович, из многочисленных колоссально весомых дел какими Вы гордитесь лично ? - Это разработка и внедрение новой технологии переработки гексафторида для экспортных поставок. Наши заключили контракт в 71-ом, в 73-ем нужно было уже поставить продукт, а у нас не было даже участка - и была поставлена сложнейшая задача. Я тогда работал в наладке, и мне выпала огромная честь стать учеником Андрея Иосифовича Савчука. Суровый был руководитель, но образца " дело делать, а не слова плести ". Он тогда создал рабочую группу специалистов ( Израилевич, Кутявин, Васильев, Любезнов, Чернов,Огурцов ) - в общем, ребята, которые действительно делали дело. Ответственность была страшная, но и права нам даны были колоссальные. Вопросов тьма тьмущая - " не вылезали " мы из командировок : ездили, решали прямо на месте ... Как мы получили контракт, не имея ничего? - А контракт мы получили, потому что никто не знал, что мы имеем - тогда ведь все закрыто было. Помню первую встречу с зарубежными представителями в Ленинграде. Первой была женщина : Мы полагали, что француженка - это красотища, а там курящая, лохматая - как специально, чтобы сбить нас с толку. Но мы решали все вопросы, вплоть до морских перевозок, транспортировки ... В 1956 году у нас наладчики уже пробовали перевод гексафторида в жидкую фазу, но не получилось, и бросили эту тему, потому что не было потребности. А теперь, в 71-ом, необходимость была получить материал, равномерный по всем примесям, по всей массе. И все было с нуля ... и материалы, и приборы ... А какими вещами в жизни гордится Анатолий Кнутарев как человек ? - Горжусь семьей - женой и, конечно, сыновьями. У Николая просто золотые руки, Дима пошел по пути предпринимателя ... Сейчас уже внук, тоже физтеховец, правнучка есть - Машенька ... Семья - это любовь моя ...
- Это все моя Элла Адольфовна. В этих трудных условиях она никогда меня не попрекала, что постоянно в командировках, в сменах ... Я уезжаю, а ей приходилось с детьми оставаться. Дети и болели, и чего только не было ... Мы ведь сразу трехмесячных малышей в садик отдавали ... Какие секреты семейной жизни Вы посоветуете современным людям ? - Трудно сказать ... Воспитанием определяется ... Уважать нужно близких людей больше, чем любить. А если бы, Анатолий Петрович, Вам представилась возможность переиграть судьбу ? - Переиграть судьбу сложно, все решает, откуда ты истоком ... Я из народа. Отец мой был конюхом в совхозе, мама - няней в детском садике, так что никакой " волосатой руки " у меня не было. Родители приучили меня к труду, к порядочности, честности. Я благодарен им всю жизнь за это ... И, конечно, я обязан коллективу комбината, в котором потом я воспитывался, и всем, с кем я имел дело. Вообще говоря, воспитала меня советская власть, в конечном итоге, поэтому я и образованием, и всем остальным обязан советской власти. Поделитесь жизненными принципами, которые Вы никогда не нарушаете ... - Стараюсь не нарушать данное слово. Дал слово - выполняй, как бы трудно ни было. Второе: взялся за гуж - не говори, что не дюж - ответственность за порученное дело. Эти принципы, наверное, главнейшие. Анатолий Петрович, с высоты мудрости скажите, в чем смысл человеческой жизни ? - Это непростой, философский вопрос. А я не философ ... Об этом должны судить люди, которые тебя окружают, значим ты или не значим ... На комбинате я всегда опирался на команду. Если ты можешь что-то сделать, надо делать это в команде ... Мои учителя : Петр Петрович Харитонов : как главный инженер, он многому меня научил. Я уже говорил о Андрее Иосифовиче Савчуке ... Борис Всеволодович Жигаловский ... Такие ученые, как Иосиф Семенович Израилевич, производственники, как Николай Павлович Бисярин, который помогал продвигаться мне в жизни, видя, что я стремлюсь к знаниям, к освоению новой техники. Евгений Петрович Шубин, наладчики и те, кто со мной непосредственно работали в городе - Валентин Егорович Фельдман ... А на День рождения чего себе пожелаете ? - Здоровья. И семейного благополучия, чтобы все вокруг меня были здоровы - это самое основное. Анатолий Петрович, чем свой сегодняшний день наполняете ? - Прогулки с Эллой Адольфовной, обязательная часовая утренняя зарядка, для поддержания мозговой деятельности - шахматы. Смотрим с удовольствием канал " Культура ". Не только потому, что там действительно хорошие передачи, но и потому, что там нет рекламы ( смеется ). Живем за городом: здесь здоровее. Когда нормальное самочувствие, обязательно бассейн 3 раза в неделю, зимой - на лыжах, летом - на велосипедах до станции Таватуй ... Так что есть, чем заняться ...
Вы и сегодня в курсе производственных и общественных дел : предскажите перспективу УЭХК ... - Перспектива - она не так просто решается. Комбинат будет, если все будет нормально на нем. Конечно, уже не будет такой численности работников, объем выпуска продукции будет напрямую зависеть от того, как дальше будет развиваться атомная энергетика, потому что в Германии, допустим, атомную энергетику " прикрыли ", в Швеции тоже " прикрывают ". В Японии, чему я очень рад, снова начали запускать реакторы. Далее нужно понимать, как строятся новые атомные станции, какого качества строители будут делать - от этого тоже многое зависит. Сделают плохо какие-то приезжие, не специалисты, а потом страдать будет российский народ. Много вопросов ... Все зависит от того, как мы будем работать. Значит, все будет зависеть от наших руководителей-менеджеров ? - Да, и не только от руководителей, но и от рядовых атомщиков, в том числе ... Очень приятно, что отмечается праздник работника атомной промышленности. M в стене Дома культуры УЭХК заложили капсулу до 2024 года - к 75-летию комбината. Там помещено обращение коллектива с торжественного собрания, посвященного 50-летию УЭХК. Прямо с этого торжественного собрания делегация отправилась поместить капсулу и оттуда привезла капсулу предыдущего поколения, которую поместили в 25 лет. Нам было очень интересно. терминология уже совсем другая была : появились " комсомольцы " , " коммунисты "... Так что в 2024 году, если не выкрадут эту капсулу ( смеется ), будет торжественная церемония ... Что нам для этого нужно. Дайте совет ... - Я всегда привожу в пример слова Андрея Иосифовича Савчука. Когда я стал директором, я как-то пришел к нему : " Андрей Иосифович, посоветуйте, пожалуйста, в этой ситуации ". Он : " Знаешь что, советчиков много, но для того, чтобы посоветовать, нужно знать суть вопроса, проанализировать, изучить, принять какое-то заключение и тогда советовать, а так насоветуешь, а потом скажут : " Какой дурак старый это посоветовал " - и все гореть будет синим пламенем ...". И еще ... Мы с Эллой Адольфовной очень болеем за биатлонистов, всегда смотрим их соревнования ... И порой я возмущаюсь : " Этого тренера по стрельбе надо выгнать !" ( смеется ) ... " Что не могут научить ? ". Когда-то я покритиковал биатлонистов, когда они были в " Зеленом мысу ", а они : " Анатолий Петрович, давайте так : винтовочку Вам на плечо - и до стрельбища, а там постреляйте ". И когда я прибежал туда, поднял винтовку, а она у меня ходуном ходит, тут я и понял, что легче учить, чем самому делать ( смеется ) ... Поэтому от советов воздерживаюсь ... Основное правило - работать как полагается, знать, во имя чего ты работаешь, и о людях заботиться - и все получится.
Ольга Доровских, город Новоуральск
Получить буклет к 65 - летнему юбилею УЭХК ( Pdf, 4 Мбайт )
" УЭХК : ИСТОРИЯ МИРОВОГО АТОМНОГО ТРЕНДА " Смотреть буклет к 65 - летнему юбилею УЭХК " УЭХК : ИСТОРИЯ МИРОВОГО АТОМНОГО ТРЕНДА " ( Pdf - OnLine, Issuu ) Смотреть буклет к 65 - летнему юбилею УЭХК " УЭХК : ИСТОРИЯ МИРОВОГО АТОМНОГО ТРЕНДА " ( Pdf - OnLine, Yumpu ) 
Смотреть Книгу Е.Артемова и А.Беделя
" УКРОЩЕНИЕ УРАНА " ( Pdf, 64 Мбайт ) Смотреть Книгу Е.Артемова и А.Беделя ( Яндекс - Диск ) " УКРОЩЕНИЕ УРАНА " ( Pdf, 64 Мбайт )
Репортаж с открытия Памятника Создателям центрифуги СМОТРЕТЬ И СКАЧАТЬ РЕПОРТАЖ С " ЯНДЕКС - ДИСКА " |
|||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
| Издательство " DiaKon * ДиаКон" | Инициатор проекта Яремко А.Н. |